仕事を通して自身が成長できる歓びと、
会社の成長を共に歓べる会社であるために

まず全従業員のベクトルを合わせるために、事業の「目的」「意義」を明確にすべきであると考え、ミッション、ビジョンを作成しました。何のためにこの会社に集うのかを定義したうえで、自分の仕事に対してトライ＆エラーの精神で挑んでもらい、積極的に課題提起をしてもらいたいと考えています。
このような取り組みから生まれる自発的な工夫・改善は会社の成長となり、引いては社員の自信に繋げ、さらに活き活きと働ける環境に変わっていくと信じています。
具体的に、次のような施策を講じました。

新規プロジェクト会議

あえて開発部門を設けず、営業、製造、品質管理、それぞれの部門から選出された数名で構成され、これまで社内で行っていなかった新しい取り組みを検討し挑戦する部会を設置。

DX推進委員会

進化し続けるデジタル技術を取り入れるだけでなく、新たなビジネスモデルの構築や業務フローの改善なども視野に入れた取り組みを計画し実行していくワーキンググループを結成。

ミッション・ビジョン推進会

幹部が中心となり、自分たちが作ったビジョン・ミッション・コアバリューの浸透を目的に、自部署での活動報告、現状での至らない点、効果があった点、などを発表し合う会を発足。社員がモチベーション高く、帰属意識をしっかり持って働くための土台を造りあげていく。

KayaNico（エンゲージメント向上推進委員会）

次期リーダー候補者を中心に社員のエンゲージメントをどのように高めるかについて検討していくプロジェクトを発足。組織がどうあるべきか、個人の役割、チームとして何ができるかを考え、提起していく。

SDGs推進プロジェクト委員会

全世界的な取り組みである「持続可能な開発目標（SDGs）」を推進するため委員会を発足。達成のために解決すべきさまざまな課題のなかで、私たちができることは何かを考え、当委員会ではまずは2022年に「SDGs宣言書」の原案を作成。現在は宣言書をもとにした具体的な活動を考え、実行に向けた準備を行っている。

目的意識がなければ人は与えられた仕事にしか取り組みません。社員が創意工夫を図れないのには、この目的意識が明確になっていないことに起因していると考えています。これらの取り組みは社員全員の目的意識を喚起させることが狙いであり、実際に、現場で起こる問題に対しリーダーが率先して改善案を提起するようになり、これまで見落としていた多くの無駄に気づき、改善することができるようになりました。

現状の中でどれだけ改善でき、どれだけ付加価値を追求できるか。薄利多売といわれる包装業界において、これらの活動を継続することで業界トップクラスの業績を実現できる企業になることを目指しています。